为纵深推进国有企业三项制度改革，进一步推进和完善激励管理，5月28日，集团公司组织开展“工投大讲堂”（第二期）专题培训。集团总部及直属单位100余名管理人员参加学习。

      本次培训紧扣国企改革新形势、新政策、新要求，聚焦员工激励体系建设重点、难点、风险点，内容兼具政策高度、理论深度与实操精度。培训中，授课讲师系统解读国企员工激励宏观政策与制度规范，深度梳理激励体系建设的核心理论与底层逻辑，结合国企经营管理实际拆解绩效考核、薪酬激励、人才赋能等实用实操工具，细致讲解激励机制落地流程，精准剖析改革推进、制度执行过程中的合规风险，针对性规避实操误区，为全体参训人员理清工作脉络、补齐能力短板、夯实业务基础。

      下一步，集团公司将结合企业实际，认真做实激励管理全过程，真正让“绩优者多得”，充分释放广大干部职工创新创造活力，保障集团公司“十五五”各项目标任务顺利完成。（工 宣）