今年以来，凯实金桥公司锚定新材料项目建设核心目标，聚焦生产、合规、安全三大关键领域，以“三强化”举措破解发展难题、夯实发展根基，为公司高质量发展注入强劲动能。
     强化高效运行，按下生产建设“加速键”。以装置高效运行与新材料项目建设为抓手，双轮驱动产能释放与产业升级。在装置管理上，通过完善规程、优化流程、整改问题，以“细化流程、量化标准”提升运行质量与开车率；同步完成盐酸精制单元管道改造、螺杆空压机变频电机改造，既消除高温风险，又实现能耗降10%，严控消耗，全面创建“无泄漏工厂”，完成泄漏点全流程管控。新材料项目组建专项指挥部，构建“三图一表”体系与“三倒”闭环机制，明确责任、细化清单，推动新材料项目建设高效落地。
      强化合规建设，筑牢稳健发展“压舱石”。以三项核心工作织密合规管理网络，搭建顶层管理架构，成立合规工作领导小组，明确各部门责任边界，形成权责清晰、协同联动的管理体系；强化制度动态管理，建立政策跟踪与制度修订联动机制，确保制度与现行政策同频，保障时效性与适用性；深化监督执行力度，通过审计监察、专项督查，推动合规要求融入业务全流程，显著提升合规管理水平，为生产经营与新材料项目建设保驾护航。

      强化安全环保，守牢安全生产“生命线”。始终绷紧安全环保之弦，以四项重点工作筑牢安全防线。顺利通过危险化学品安全生产标准化二级企业复审，夯实安全运营根基；修订《全员安全生产责任制》及各项安全环保制度，组织专项培训并推动全员签订责任书，以制度与责任双约束压实管理；创新建立事故隐患上报奖励机制，调动全员参与隐患排查的主动性，形成共治格局；精心组织安全生产月活动与应急演练，营造浓厚安全氛围，全面提升全员安全环保意识与实操能力。（凯实金桥  宣）